一、 公司简介：
舒华于1996年,成立于中国体育产业基地晋江，旗下拥有舒华（SHUA）和伯康（BANCON）两大品牌，提供多元化健身器材产品，是行业内产业链最为完整的企业之一，产品涵盖家庭健身器材、专业俱乐部健身器材、企事业健身器材、全民健身户外路径、运动场馆、理疗养护器材、健身小配件及商业空间道具等产品，迄今已分别在福建晋江、泉州台商投资区以及河南商丘共拥有三个生产基地，在全国范围内拥有上千家售服网点，并建立了线上线下O2O售服一体化渠道，拥有国内行业领先的售服体系。同时，舒华逐步推行品牌国际化战略，全球业务涉及欧美、中东、东南亚等40多个国家和地区。2015年营业收入10.58亿，利润1.33亿。
二、项目背景：
1、行业背景：国家扶持体育产业，将体育产业作为重要产业进行扶持和发展
2、客户需求：a、战略落地路径不清晰，产品全生命周期管理路径不清晰；b、采购和供应链体系系统性较差；c、公司营销、产品、供应链能力不足
三、变革关键词： 健身器材、核心竞争力提升、采购
四、合作范围：
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计划 | 采购 | 物流、仓储 < | 生产制造 | 订单 |
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| 集团管控 |
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五、维赢解决方案：
1、 基于产品和营销角度对舒华公司战略进行梳理，通过“业务领导力模型”及“集成产品研发流程”的适配、构建和应用，建立公司战略在营销和产品体系的实现路径和规划，推动实施启动。
2、 通过运营计划拉通销售预测及订单、构建从产品计划到生产计划和采购计划的全流程计划体系，同时，打造供应商认证、选择、合同管理、绩效评估、深度协同的全流程供应商管理体系，从内部控制、成本节约、质量管控和交期改善的角度，进行全方位的供应和采购组织改造和能力提升。
六、项目收益：
1. 采购成本降低10%，全年节省成本超2000万；
2. 产品交期改善20%以上，主要产品交期由原来的35天缩短至20天左右
3. 完整构建了舒华战略落地方案及产品管理、采购管理体系及流程。
4. 深度介入舒华组织能力提升。
5. 协助舒华输出产品策划及物料采购解决方案。
