一、公司简介：
稳健医疗拥有两大品牌：Winner稳健和PurCotton全棉时代。
医疗品牌Winner：医用敷料行业标杆企业，为医疗单位提供全球领先的伤口护理和感染防护解决方案，并拓展至家庭护理领域，中国医用敷料产品主要出口商，每年向全球各地提供大量一次性医疗用品，稳健产品已进入八百多家医院和两万余家药店；
日用品牌Purcotton：高端全棉生活用品，传承20余年医学制造经验，100%全棉凭借自主研发的全棉水刺无纺布专利技术，打造出健康、舒适、环保的系列化高端全棉生活用品，在北、上、广、深等全国20多个重点城市的大型购物中心开设104家直营连锁店。
二、企业痛点：
1、公司发展目标对供应链提出了更高的要求；
2、稳健医疗供应链建设需要基于集团发展规划，承接集团战略落地，对标供应链管理的先进经验，明确稳健医疗供应链的定位，将供应链管理从单一部门管理上升到集团运营管理的战略层面。
三、变革关键字： 医用耗材、全棉生活用品、供应链计划、供应链战略
四、合作范围：
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计划 | 采购 | 物流、仓储 | 生产制造 | 订单 |
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| IT |
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| 集团管控 |
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| 风险控制 |
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五、维赢解决方案：
1、遵循以下指导原则从流程、组织&IT三个维度进行改进：
2、流程架构设计：
计划、商品管理、采购、订单履行及物流五大模块；
基于流程架构匹配组织改进的原则；
建立从指标设计、数据获取、报告体系、应对措施的管理闭环机制。
六、客户收益：
本次项目核心聚焦于稳健医疗集团供应链计划体系优化，通过发挥计划在全过程中的统筹作用，提升履约能力和库存控制水平，并通过关键绩效指标体现项目最终的成果。
1、 通过对稳健医疗供应链现状整体评估和规划，指导供应链管理改进和提升的工作纲要，及全面建设供应链业务能力规划路径，深入了解供应链管理现状和与能力模型的差距，为持续改进提供指引；
2、 通过解决目前一级计划体系供给需求平衡运作中规则不明确，职责不完善的痛点，提升一级计划体系的整体运作效率；
3、 通过形成系统化的S&OP计划转主计划运作机制，落实二级计划体系具体执行与操作；
4、 通过控制计划订单释放节奏，及在途订单回货节拍，既确保有预测项目的供应，又合理控制库存水位；
5、 预测准确率从原先的30%提升到50%以上；预测收集&评审、及历史数据分析工作已经形成模板化；
6、 通过优化采购需求计划管理流程，采购周期从10天，缩短到7天；
7、 重新定义采购体系九大核心流程组，指导集团采购体系业务改进和提升，全面建设采购体系专业化能力规划；
8、 设计集成供应链指标体系，并形成关键KPI分解图，明确各部门与岗位KPI对应表，通过绩效目标牵引供应链整体能力提升；
9、 通过关键数据和运营KPI结果分析，识别日常运营的改善点，形成PDCA持续改善；
10、 提供供应链体系信息化规划建议，作为集团总部运行MPS的需求说明书，指导SAP PP模块关于MPS计划策略、计划参数等设置。
