一、 公司简介：
广东芭薇生物科技股份有限公司（以下简称“芭薇股份”）创立于2006年，是集化妆品专业策划、研发、生产、运输、销售于一体的综合性国际化企业，是广东省化妆品科技与应用研发服务中心联合OEM/ODM生产基地。广东芭薇股份是中国化妆品OEM十大质量领先品牌、中国十佳化妆品OEM厂商，是中国化妆品行业OEM类质量信用企业、CCTV央视网企业频道指定化妆品制造合作伙伴，荣获全国质量服务信誉 AAA 级诚信示范企业、国家质量卫生安全全面保障放心产品及AAAA标准化良好行为企业.
二、 项目背景：
1、芭薇股份2016年已在新三板正式挂牌，未来希望能实现Ａ股ＩＰＯ。希望借鉴华为从创业之初到快速成长的变革经验，芭薇一期项目通过对战略解码、人力资源管理变革、干部管理等系统化的工具和方法，明确了公司战略目标，制定了科学的激励体系。
2、客户希望二期项目在经营辅导、关键人员能力提升（任职资格）、营销、研发、供应链5个方面达到全面的提升。将芭薇股份打造成中国化妆品行业的标杆企业，牵引实现2018年5个亿、2019年10个亿的规模扩张目标。
三、 变革关键词： 化妆品行业、IPO、规模扩张、供应链优化
四、 合作范围：
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计划 | 采购 | 生产制造 | 物流 | 订单 |
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| 集团管控 |
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| 风险控制 |
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五、 维赢解决方案：
1、 诊断：通过问卷调查和访谈，理清现状； 与标杆企业比较，找出差距，确定改进目标和方案；
2、 Quickwin：从目前流程、规则入手，找出能够快速见效的改善点；
3、 全体系建设：搭建供应链流程框架，详细设计和优化计划、订单、采购流程、规则；
4、 重点突破：针对经营数据和经营中发现的重要问题（主要是计划、订单和采购领域）协同制定解决方案；
5、 落地辅导：推动计划、订单流程的落地和优化；
六、 客户收益：
1）、通过辅导制定2017年供应链策略和KPI，承接公司战略目标，明确交付中心的打法；同时管理人员理解和掌握供应链策略制定的逻辑与方法，内外部环境或条件发生变化时，可及时组织调整和修正。
2）、制定供应链流程全景地图，对标优秀企业，厘清芭薇供应链主要业务活动内容, 明确业务活动逻辑关系。成为管理人员重要全面管理工具。
3）、建立S&OP组织和运作机制，指导提前做好中长期资源和可供能力建设指引；促进需求到供应的全面打通；加强部门协同，公司管理层达到步调一致，提升决策效率。
4）、建立订单、计划、采购流程管理体系。引进标杆企业做法，初步建立起全套的计划、订单、采购业务流程及其配套的模板；有利于公司管理方法和技术沉淀，可有效支撑员工能力培训。
5）、辅导建立产能基准1.0版本，作为计划管理和生产管理的基准数据。基于客户（含内部客户）需求，提升资源规划、订单可视化的可操作性。
七、客户评价：
通过过程引导和研讨，提升了参与人员全局观，能够基于公司总体目标思考问题。
理解了其他部门的业务和关注点，主动识别自身不足，能够通过换位思考，提升上下游协同效率。
掌握了一些专业的管理工具和方法，管理人员自身业务能力和思维能力有明显提升。