一、公司简介：
广州市驭邦贸易有限公司是一家经国家外经贸委批准享有进出口经营权的国际贸易公司，2016年营业收入2亿以上，主营日韩系轿车和欧洲重卡汽车零部件的出口业务，总部位于广州，并在非洲坦桑尼亚、肯尼亚、乌干达、赞比亚、加纳设有销售分公司。公司以“成为发展中国家知名的汽车零部件品牌商 ”为企业愿景，致力于服务发展中国家。
二 、项目背景：
1、2016年驭邦贸易业务迅速增长，新增一家海外分公司，6家分公司在计划管理、库存管理、交付方面效率低下，希望通过计划驱动管理改善。
2、安全库存制定随意，库存问题成为驭邦供应链的主要矛盾点；
3、无销售预测及评审机制，预测准确率低；
4、订单规则不明确，供应柔性不足，多急单；
5、供应商响应速度不及时，公司不重视计划管理，计划由兼职人员完成；
三、变革关键词： 国际商贸流通、计划管理 、库存管理
四、合作范围：
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计划 | 采购 | 物流、仓储 | 生产制造 | 订单 |
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| IT |
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| 集团管控 |
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| 风险控制 |
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五、维赢解决方案：
项目落脚点一：订单的顺畅交付
1、通过计划体系的优化保证订单交付顺畅；
2、订单履行的过程规范、透明；
3、“指挥棒系统运转正常，订单交付自然顺畅“
项目落脚点二：最小的库存保证交付
1、全链条库存得到控制；
2、通过计划体系的优化驱动库存整体优化；
3、通过合理设置安全库存保证交付；
六、客户收益：
1、明确供应链计划管理的定位，建立S&OP运作组织，将计划管理上升到公司运营管理的战略层面；
2、规范了预测管理流程、S&OP计划制定流程、主计划流程、采购计划流程，发货计划流程；
3、供应链计划上下游接口更加清晰，岗位职责更清楚，业务规则更明确；
4、改善了供应链经营指标，提升KPI，库存周转率及客户满意度；
5、提高了供应链组织运作效率，提高供应链人员承担更大业务规模的能力。