一、公司简介：
深圳市海明润超硬材料股份有限公司,成立于2000年8月,国家高新技术企业。公司主导产品为石油天然气钻探用金刚石复合片、聚晶金刚石和聚晶金刚石喷砂喷嘴。经营场地面积15000多平米。目前深圳公司具有年产各种规格石油天然气钻探用金刚石复合片、聚晶金刚石和聚晶金刚石喷砂喷嘴等超硬材料产品200万件以上的生产能力。2008年在黑龙江建立了哈尔滨海明润超硬材料有限公司全资子公司，占地4万平米。目前已建成年产200万片金刚石复合片生产线。海明润经过近十年的快速发展，公司已跨入“亿元俱乐部”的行列，公司管理由粗放型向规范化、精细化转变。
二、项目背景：
1、海明润2011年底开始推行绩效管理、并随之开展薪酬改革，变革方案正在全面推进规程中，绩效需要同时体现在流程及绩效上；
2、海明润将上市作为阶段性的战略目标，对管理体系的建设提升提出了更高的要求，需要以上市公司的管理水平、内控标准来作为努力的方向，而流程管理是先进企业的管理体系的主线；
3、海明润亟需建立IT系统，特别是ERP的实施迫在眉睫，必须先构建相关业务流程，避免被IT绑架；
4、海明润业务现在处于高速发展阶段，快速发展对于效率和成本的要求更高，因此，需要最终以流程绩效保证业务发展的有序；
5、海明润规模化、多产品线发展对于干部开展管理工作，特别是干部如何有效通过流程手段管理业务，实现业务复制等等都提出了更高的要求；
6、海明润已经开始着手建立大客户管理机制，调整营销管理模式，原有营销骨干的经验固化需要通过流程来实现。
三、变革关键词： 超硬材料、供应链体系变革
四、合作范围：
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计划 | 采购 | 物流、仓储 | 生产制造 | 订单 |
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| 集团管控 |
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| 风险控制 |
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1、公司的人员对流程的概念不清晰和明确；
2、流程管理的组织与人员没有建立和配备；
3、流程的管理（建立、维护、执行、培训等）没有形成固定的机制；
4、流程执行的监督机制、组织和人员未能明确和固定；
5、计划模式的不确定导致生产订单处理周期较长；
6、缺乏物料编码和BOM的基础数据；
7、物料及供应商管理策略、分类标准不明确；
8、加工流程单信息表达方式不适用于电子化管理
六、客户收益：
1、规范供应链运作过程，提高供应链运作效率及服务水平，减少时间和资源浪费
2、优化供应资源，保障供应能力，提升对供应商的影响和管控力度，深化与供应商的合作关系并进而形成供应链的竞争优势。
3、形成日常运作活动与战略目标的有效衔接，并提升供应链整体的调度、协调能力，以及对风险和变化的预防及反应能力
4、开发和设计供应链决策所需的数据模型和分析方法、工具，提升供应链决策的专业性和科学性。
七、客户评价：
百思特维赢专业的能力和态度，帮助海明润培养了一批懂业务懂流程的人才，为海明润扩大产能，新建工厂提供了强有力的保障。