一、公司介绍：
伊戈尔电气股份有限公司（002922）----广东省制造企业500强，中国LED照明灯饰行业100强，始创于二十世纪九十年代，总部位于中国佛山，现有3个生产基地，2个研发中心，拥有标准厂房170000平方米，员工约3100余人，在北京、上海、日本、美国、德国分别设有驻外机构，在全球范围内围绕着有价值的客户群，建立并发展着互惠互利的良好合作关系。2017年营业收入11.5亿元。
伊戈尔致力于向全球市场提供有竞争力的电源、组件产品和解决方案，主要产品有LED驱动电源、开关电源、电源变压器、电感器、特种变压器、电抗器、配电变压器、LED应用产品等共八大类五百多个品种，广泛应用于照明、新能源、工控、电力等行业。
二、项目背景
1、外部环境：外部整体商业环境不利于采购降价，重要原材料在2016年和一季度持续上涨；
2、内部环境：伊戈尔采购年度连续降价，2017年降价存在难度，截止1季度，采购降价指标仍未最终确定；
3、伊戈尔经营的要求：上市经营业绩要求，销售端提价困难，向“采购端”要效益；
4、物料管理存在提升空间，物料大类分类、编码，物料数据系统及分析存在改进空间，大类物料对应的供应商状况较为复杂；
5、采购组织能力、信息受控程度，需要借助外部力量推动降价。
三、变革关键字： LED灯饰、采购降成本、采购战略、采购平台、采购流程
四、合作范围
|
|
计划 | 采购 | 物流、仓储 | 生产制造 | 订单 |
| 策略 |
|
√ |
|
|
|
| 业务 |
|
√ |
|
|
|
| 流程 |
|
√ |
|
|
|
| 组织 |
|
√ |
|
|
|
| 绩效 |
|
√ |
|
|
|
| IT |
|
√ |
|
|
|
| 集团管控 |
|
|
|
|
|
| 风险控制 |
|
√ |
|
|
|
五、项目收益：
1、建立采购最高决策机制---采购战略价值得到重视，推动采购部门成为全成本和利润中心，提升公司利润水平；
2、打造公司级采购平台---构建伊戈尔专业采购平台，培育采购专业能力，为更大规模业务做准备，形成采购竞争优势 ；
3、建立流程为主线的采购运作体系---规范采购运作机制，清晰采购运作规则，体系建设采购流程，全面提升采购效率，降低采购风险；
4、发挥资源协同优势，培养专业采购队伍---牵引现有队伍发展，适度置换高端资源；
5、建立专业的采购平台---建立采购信息平台，建立战略合作资源，保证采购可持续供应能力；
6、专门平台和机制推动接口改善---通过专业化运作，推动器件优选，建立共用器件标准，改善研发效率