供应链培训课程结合标杆企业业务及供应链管理理念，基于专业的课程设置方法论，针对企业的业务模式进行定制设计。课程视角从高向低展开，以业务演练方式，确保学员能进入主要业务场景，以小组PK方式，保证所有学员的充分投入。培训讲师均来自世界500强，平均工作年限超过10年，拥有丰富的企业实战经验。
培训课程：
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模块 |
课题 |
内容简介 |
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战略及变革 |
变革管理 |
企业变革及企业变革管理 |
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组织管控 |
企业治理及企业管控模式，不同治理架构和管理方式下的组织管控方式 |
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产业链管理 |
基于核心企业的产业链整合，产业链管理，产业链风险管理 |
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供应链战略 |
支撑企业战略的供应链战略设定、分解到执行 |
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供应链管理 |
计划管理 |
计划体系建立，供应保障，管理供需平衡风险，供应能力提拉，项目优先级排序，解决供需矛盾，计划决策体系建立 |
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采购管理 |
采购理念及流程体系，供应商开发及管理，采购需求及采购对研发的早期介入，采购成本管理，供应商选择（招标、谈判、成本分析）， 供应商绩效管理及战略供应商培育，采购风险及内部控制，采购控制及组织、授权 |
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库存管理 |
周转率、安全库存、全价值链存货目标设立、产品设计归一化、供应模式优化、合同条款、重点项目交付管理 |
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成本管理 |
成本目标管理，基线管理，采购成本及全流程成本，成本控制理论及方法 |
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质量管理 |
质量的理念，质量管理的不同维度，质量体系构建，质量管理在企业价值链中的定位，质量改善方法 |
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物流管理 |
端到端供应体系的搭建，物流网络构建核心要素，物流成本及不同物流模式下的成本管理，物流交付管理，物流体系核心要素及组织构建 |
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精益管理 |
现场管理，看板，生产布局，质量改善方法 |