基于企业战略及业务发展的需要，结合“流程再造咨询”，对企业供应链业务、组织等进行不同领域、不同层级进行变革
变革方法：
变革领域：
| 变革领域 | 具体描述 | |
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集团/分子公司管控 |
基于治理、控制、宏观管理维度设计管控体系，充分考虑法理约束及运营效率， 基于未来，将企业战略转化成管控体系的个性化设计； 在供应链领域，侧重建立适度分权、授权清晰、监管明确的管控体系，基于不同 企业战略需要和业务实际，建立集中管理、关键业务管控或弱矩阵式的业务及 组织管理体系，对应多类高度差异性的管控需要。 |
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供应链战略/供应链策略 |
从企业战略高度对供应链进行全局性规划，实现为企业获取竞争优势的目标。关注产品或服务在企业内部和整个供应链所创造的市场价值。 通过企业战略和前端部门，对内部供应链体系的需求洞察，资深业务差距分析、机会判断及业务设计等，设定供应链战略。 |
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战略执行及策略落地 |
业务、流程、绩效评估 |
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业务流程再造 |
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组织优化 |
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业务/组织绩效 |
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IT方案 |
规划企业级IT蓝图、建立IT实施路径。 在供应链及项目管理领域，基于业务流程及绩效改善需要，提出IT方案，辅助企业IT实施过程。 改善经营数据质量，提升分析决策效率。最小化IT实施成本，最大化IT实施效率； |
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| 内部控制及合规性 |
基于不同的业务循环，对业务环境和政策、职责分离、风控目标及差距、关键事件等进行评估，建立内部控制制度和体系，包括流程、控制活动和监督系统； |
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