项目工作流程
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将项目管理从前期的机会点，到合同签署，到工程实施交付，到验收回款和项目总结，端到端的打通，实现面向客户的、系统的、流程化的项目管理业务。对内实现公司竞争力与利益的最大化，对外提升客户满意度。
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项目成本管理
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将成本管理的范畴向前端延伸到产品、工程设计、客户牵引，在设计阶段启动成本规划，在采购过程中进行成本控制，在工程实施过程中例行成本纠偏，在项目关闭阶段完成成本回溯，总结形成本基线并结合市场情况动态更新，使成本管理贯穿整个项目管理的各个阶段，不断优化以提升企业在特定环境下持续的盈利能力。
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项目采购管理
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将采购定义为企业的核心竞争力之一，从企业战略出发，规划采购中长期战略，并从品类管理、采购总体策略，到采购高效执行，供应商管理等模块，系统的建设项目采购管理体系，保证采购有效支撑业务，争取利润，打造竞争优势。
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项目计划管理
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结合供应链管理的理论体系，工程项目的实际业务场景与客户要求，打造一个“争分夺秒”的计划管理，从项目策划开始，制定合理的项目主计划，到分解的采购计划、到货计划、施工计划（工序工艺）、验收计划、移交计划，全面的管理项目交付业务，保证及时回款，减少“存货”，提高资金周转率，提升企业利润水平。
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其他模块
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项目范围管理（变更管理）
项目风险管理
项目问题管理
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