一、公司简介：
北京城建集团是以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大支柱产业的大型综合性建筑企业集团，“中国企业500强”之一，“ENR250全球及国际工程大承包商”之一， 2016年营销额超过1300亿元，但由于北京城建开拓海外事业较晚，在国际市场的布局并不成熟；加上近年来国际建筑承包市场增速放缓，其国际市场的扩张面临中外同行的激烈竞争。
二、项目背景：
在国家“一带一路”战略的指导下，北京城建集团国际事业部作为集团国际业务板块的牵头单位，承担了“引领、组织、协调、创新”国际业务的重要职能。国际事业部遇到了新的挑战与机遇，在新的战略指导下，为打造集团公司境外业务平台，做大做强国际业务，保证工程项目更高效、更完美的交付，国际事业部迫切需要重新升级企业内部的供应链管理体系，真正打造一套完整的、适合企业未来1~3年的发展规划要求的供应链体系，达到“铁打的营盘，流水的兵”的效果，让业务操作更加标准化，让企业流程运营管理的知识与技能得到传承，提高企业的综合实力。
三、变革关键字：跨国供应链、“一带一路”、国际工程
四、合作范围：
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项目关系人管理 |
项目集成管理 |
项目采购管理 |
项目范围管理 |
项目风险管理 |
项目时间管理 |
项目沟通管理 |
项目成本管理 |
项目人力资源管理 |
项目质量管理 |
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五、维赢解决方案
百思特咨询集团配备了一支富有多年供应链管理经验、海外工程项目交付经验的顾问团队，对国际事业部的供应链管理体系进行了深度的调研与剖析，同时对北京城建集团国际事业部的整体战略进行细致的分解，为国际事业部量身设计了一套符合未来1~3年发展规划的、可落地的供应链体系升级建设方案。其中包括：
（一） 供应链运作模式设计，提供供应链整体运作与协同模式的方法与技术，在组织与业务的衔接之间提供运作机制建设的解决方案。
（二） 工程项目运作体系的流程设计，提供项目管理各模块、各场景以及各活动之间的端到端管理的方法与技术，推到部门沟通壁垒，解决项目交付部门内部管理以及与外部各部门之间工作衔接不顺畅等的问题。
（三） 采购体系的流程设计，转变采购平台被动支持到主动服务的角色定位，提供从采购计划、需求管理、供应商选择、采购执行、配送与仓库管理、供应商管理的全供应链体系建设的解决方案。
六、客户收益：
核心收益：
1、协助北京城建重塑（建立）国际部供应链管理体系；
2、全面建立北京城建国际部供应链业务架构、流程架构、绩效体系和IT架构；
3、重塑北京城建国际部供应体系管理框架、组织、运营体系；
4、建立了行业内领先的、高效、高质量、低成本的供应链和项目管理协同体系；
具体收益：
1、 具备清晰的交付与运营流程体系及其他体系的接口；
2、 具备清晰的从合同交底到项目关闭的端到端的项目管理流程；
3、 具备从采购需求到采购数据分析的端到端的采购管理业务流程；
4、 员工思想上从被动支持到主动服务的转变；
5、 提高了员工对流程的价值的认知和流程意识，养成按照流程办事的习惯；
6、 提高了项目管理人员风险管理及成本管理意识；
7、 项目管理经验得到沉淀及传承，项目管理教训得到警示；
8、 采购效率提升30%，采购降成本由3%提升到10%；
9、 现有供应商资源池满足招标要求从50%提升到75%；
10、项目目标成本偏差率由5%降低到2%;
11、工程项目紧急采购需求占比从40%降低为10%。
七、 客户评价：
百思特维赢顾问团凭借其在标杆企业国际化征程的实践优势，为我司精心设计了定制化变革方案并迅速落地实施。年度经营指标的跨越式提升，直接体现了此次变革的成果！”
---北京城建集团国际事业部总经理 李道松