一、 公司介绍
深南电路股份有限公司（002916）---中国印制电路板行业的龙头企业、中国封装基板领域的先行者、电子装联制造的先进企业，国家火炬计划重点高新技术企业、印制电路板行业首家国家技术创新示范企业及国家企业技术中心；同时，公司系中国电子电路行业协会（CPCA）的理事长单位及标准委员会会长单位，主导、参与了多项行业标准的制定。2017年营业收入56.8亿元。
二、 项目背景：
1、深南电路发展过程中，必须找到管理的主线，以适应实现从专业化向多事业部、多基地、多公司、产业链的发展模式：
2、深南电路业务特征正从交易平台型、产品型向服务型和客户型过渡阶段，最终将走向集成化客户生命周期管理阶段，因此其流程必须能够牵引和适应这些变化：
供应链流程问题：供应链各个业务模块流程不全或缺乏，无端到端流程；
供应链预测与计划问题：部分无预测，预测不准确，计划运作流程问题；
供应链订单管理问题：无E2E订单管理，订单分散在各个部门管理；
供应链采购管理问题：权力分散，不利于整体管理；
供应链组织结构问题：组织结构设置逻辑关系混乱，无法支持业务运作；
三、变革关键字：集成供应链（ISC）、PCB行业
四、合作范围
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计划 | 采购 | 物流 | 生产制造 | 订单 |
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| 业务 | √ |
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| 流程 | √ |
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| 组织 | √ | √ | √ | √ | √ |
| 绩效 | √ | √ | √ | √ | √ |
| IT |
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| 集团管控 |
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| 风险控制 |
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五、维赢解决方案
项目的两条主线：
主线一：供应链业务流程梳理：
1、 流程清晰的、分层分级的业务流程架构，规划供应链总体业务；
2、 一级流程参考供应链标杆；
3、 一级分解到二级，设计深南应该具备的业务流程模块
4、 二级分解到三级，设计出与深南业务紧密结合的可执行的业务流程（流程图、流程说明文件、流程模板）
主线二： 针对突出问题的Quick Win 改善
1、从调研中梳理出深南目前较为严重的四个问题（库存、物料计划、交付预警、成品入库）
2、制定临时规避措施，避免问题重复发生；
3、针对根因制定长期的解决措施，解决措施落实到业务流程中
六、项目收益：
1、通过建立供应链流程管理成熟度评估模型，系统化的评估流程管理现状，并明确管理短板和改进方向，指导公司循序渐进的改善流程管理水平；
2、引入S&OP机制，确保各部门战术统一，步调一致，更好的满足客户交付需求，提升客户满意度及公司资源管理的能力；
3、通过建立统一集成的计划体系，把计划作为供应链的指挥棒，保证不同层级计划的可承接性；计划与订单履行效率提升15%左右；
4、引入“日清日结”机制，强化客户导向，聚焦订单交付的达成，推进交付能力的持续提升；
5、整合物料计划采购，减少分批采购和分批到货的情况发生，提升库存容量及工作效率；
6、通过整合原材料编码，提升编码通用性，加快库存周转率，提升资产效率；
7、建立E2E订单履行模式，缩短了订单履行周期；
8、采购集中认证，分散采购，确保采购认证职能的专业化； 通过认证职能集中平台化，公司内实现资源共享，降低采购开发成本；采购履行和认证分离，加强内控；
9、供应商的质量风险管理规范化、系统化；
10、采购风险意识增强，主动识别与管理供应市场风险；
11、制造能力与外协制造能力及物流仓储的规划规范化，依据充足、定期完成；
12、工厂对计划的执行变得更好，有益于计划的落地执行；
13、建立全流程的物流管理体系供IT开发；
14、VMI管理规范化、风险可控；
15、建立逆向物流规则，逆向流程规范化，有规则可循，使逆向的物流最大化。
