一、公司简介：
广州市太阳城集团有限公司，是一家集文化教育、酒店旅游、房地产、贸易投资、纺织服装等行业于一体的跨地区的大型企业集团。太阳城集团先后投资兴办创办了广东财经大学华商学院（本科）、广州华商职业学院、广东华商技工学校共三所院校，拥有太阳城大酒店（华商酒店管理学院）、太阳城娱乐广场、广州太阳城房地产开发有限公司、物业管理公司、广州市港龙实业有限公司、怡众旅行社、广州市伟加汽车销售有限公司、怡众旅行社开平裕进纺织厂、增城市力创洗染有限公司、新塘粤华酒店等实体。
二、项目背景：
1、集团多元化（教育、地产、酒店、贸易、连锁超市等）的经营环境要求加快产业资源整合，促进集团各产业协同发展；
2、外部发展环境和多业态的经营模式需要实施产业创新和管理创新，实现集团规模化、集约化经营，对各业务单元和职能部门的专业化运营与协同能力提出了更高的要求。
三、变革关键词：大型集团、房地产、采购管理
四、合作范围：
|
|
计划 | 采购 | 生产制造 | 物流仓储 | 订单 |
| 策略 |
|
√ |
|
|
|
| 业务 |
|
√ |
|
|
|
| 流程 |
|
√ |
|
|
|
| 组织 |
|
√ |
|
|
|
| 绩效 |
|
√ |
|
|
|
| IT |
|
√ |
|
|
|
| 集团管控 |
|
√ |
|
|
|
| 风险控制 |
|
√ |
|
|
|
1、全面评估太阳城集团采购体系现状，对问题进行分析、排序、优先级确定；
2、设计整体的采购体系架构，明确太阳城采购的定位、价值和核心采购理念，制定差异化的采购策略；
3、优化采购组织架构，明确跨部门的采购组织方式与资源配置；
4、制定集团采购管控制度，协助指导IT实施。
六、客户收益：
1、采购战略价值得到重视，采购部门成为集团利润中心；
2、客户服务响应速度得到提升，提高了客户满意度；
3、建立科学合理的采购流程运作体系，符合采购内控要求，降低采购风险；
4、建立了职责分离、相互监督的采购机构；
5、培养了一批专业采购队伍，提高了采购人员的业务能力。